人材活用
「Ｍ’sエンゲージメント」について

人材活用「Ｍ’sエンゲージメント」とは

◆目的

個人と組織が互いに「求め、認め合い」つながることで生産性をあげ、持続可能な企業になる

◆実行

・組織の理念浸透と個人の自律的キャリア形成においての教育研修及びキャリアコンサルティング・個人のキャリアビジョン策定と組織の人材活用計画のマッチング

◆期待される効果

・従業員のやる気を醸成されるキャリア教育が自律的な社員をつくる ・有効な人材活用・生産性向上と中長期計画の実現 ・離職率の低下と安定した雇用の実現

◆具体的内容詳細

　1．人材育成とキャリア形成（能力向上、個性の発揮と帰属意識） ①人材育成　目的は、個々の能力の向上です。方法としては、これまでの研修内容と同様に、組織に必要な能力向上を目指した研修で、知識、技術の両面から各個人の能力を引き上げます。

②キャリア形成　目的は、個々の自律的なキャリア形成を図り、個性の発揮を組織で存分に活かすためのものです。経験を振り返り、自分自身の強みや価値観を明確にし、組織における理念を基にありたい自分に向けてのキャリアビジョンを策定し、行動に結びつけていきます。

自己理解と環境理解をし、組織においてのキャリアビジョンを明確にしていき、今の自分のあり方と行動を確認しモチベーションを高め、個性の発揮から帰属意識へとつなげます。

◆具体的内容詳細

２．CDPコンサルティング ①人材育成　目的は、個々の能力の向上です。方法としては、これまでの研修内容と同様に、組織に必要な能力向上を目指した研修で、知識、技術の両面から各個人の能力を引き上げます。 目的は、キャリアビジョン作成と人材活用計画のマッチングから、人的資源管理を可能にし、外部環境変化にも戦える組織にすることです。

期待される効果として、
①個人の側面からは、
●ワークライフバランスを含めた、キャリアビジョン実現
●帰属意識向上（アイデンティティとアダプタビリティの向上）
②企業の側面からは、
●中長期計画を実現可能にする、人的資源管理
●外部環境変化にも対応できる、求める人材の把握と育成
●企業活力の向上
があります。

具体的には、個人の側面からのアプローチとして、キャリアカウンセリング、キャリア進捗診断、パーソナルCDPの作成があります。
また、企業の側面からは、動機づけとなる人的資源管理計画（N-HRM）の構築、経営層へのキャリア形成支援、評価面談やキャリアビジョン進捗管理、その他作成支援などです。
「個人を強くして会社を強くする。」企業の状況に合わせた支援をいたします。